心归红旗

　　红旗仪表想员工所想，打造体现人情味的家和企业文化 心归红旗

　　“公司给我们分配的夫妻房，比我们自己老家的房子不知要好多少呢！”来自重庆的老刘表达自己对公司宿舍的认可。而这一切都得益于红旗仪表（长兴）有限公司的“家和文化”理念。

　　企业园区成一个个社会生态圈

　　在红旗仪表办公楼二楼，我们见到了总经理助理李冬冬，一个典型的80后男孩。健谈、阳光、稳重，是他给人的最初印象。李冬冬坦言，其实自己也深受企业文化影响，“当初只是想在企业锻炼一下然后跳槽到别的平台，现在这样的想法早就没有了，在这里待着就像是待在家里一样。”

　　站在办公楼向窗外望去，首先映入眼帘的是一个人工湖，“这里当初是用来给员工游泳的，后来水越来越深，现在专门用来让员工在空余时间垂钓，里面的鱼每年都会由公司买来放进去。那里是火炬广场，每天都有人去跳广场舞，我们还给他们配了专业音响和夜间照明灯。”此外，还有一些孝文化标志、假山，这些无疑给整个工作区域增添了景致，也印证了公司成立初期提倡的，打造花园式工厂。

　　李冬冬告诉记者，总经理周春龙一手打造的企业园区，其实类似于一个小小的“社会生态圈”。这里不仅有宿舍、小超市、公园，还配备了KTV、棋室、舞蹈房，2010年还建起了一个体育馆。

　　所有这些都源自于周春龙的一个希望：员工能把企业当成一个家。

　　想员工之所想让他们有归属感

　　从李冬冬口中了解到周春龙的一些经历后，我们才终于理解为何他这么看重企业文化。

　　周春龙在18岁外出打工时饱尝举目无亲的心酸。“那时，他就想怎么样才能让员工不那么孤单，这也是后来他打造自己企业文化时的初衷。”李冬冬说。

　　对于一家企业来说，内部形成凝聚力和向心力，外部打造美誉度和信誉度，是发展的助推器，而做到这些是需要载体去支撑的。为了使员工能够快乐工作、快乐生活，企业需要尽可能地为员工着想，尽量满足员工的日常生活和精神文化需求。

　　而红旗仪表一系列企业文化，确实留住了员工们的心。今年三十出头的王秋霞来红旗仪表工作已经6年了。“我早把红旗仪表当成是另一个家，哪儿都不想去，就愿意留在这里，住着舒适的夫妻房，没事儿还可以互相串个门。只有听到车间里的机器声，我才会觉得心里踏实。”

　　针对年轻员工，提供健身、休闲场所；在厂区围墙边开辟一片菜地，供年长的员工种种菜；一些喜欢钓鱼的员工也可以在公园里的人工湖里钓钓鱼。另外，还会不定期组织活动，比如出去旅游。

　　眼下，红旗仪表将员工流动率控制在6%，成为长兴所有工业企业中人员流动率最小的企业之一，这无疑大大减少了企业对员工的培训成本。

　　家和文化已经成为红旗仪表的一张金名片

　　“要把企业做大做强很难，而要让员工把企业当成是自己的家，应该是难上加难。”李冬冬说，“家和文化”需要渗透到日常严格管理中，但管理也要有浓厚的人情味。这已成为国内外许多企业追求和实践的管理信条。“我们必须在细微处体现人情味。”李冬冬介绍，企业是个大家庭，企业领导要让员工处处感受到家的温暖，“现在很多企业十分注重集体福利，但往往都是从大处着眼，对那些细枝末节的小事没有引起足够的重视。企业不但要抓好大事，对那些生活或工作中的小事也要积极解决，当成‘大事’。”

　　今年，红旗仪表推出了“孝心1+1”基金，即员工每月工资扣除100元，公司再补助100元，这些钱将被打到各位员工父母的账户上。李冬冬解释说，“公司目前60%是年轻人，基本都是月光族，尽管他们现在还没有到赡养父母的年龄，但这个基金能让他们提前进入赡养父母的角色。”员工邬定珍的母亲就直言：“你们公司想得真周到，收到这200元比过年收到你1000元还要高兴。”